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弱电智能化工程项目管理的一些体会

信息时间:2015-10-29 信息来源:

    弱电智能化工程项目管理的一些体会

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?屈建亚

    ? ? ? ? ? ? ? ? ?(西安协同数码股份有限公司,西安 710075)

    摘 ?要:随着中国经济的快速发展,电子信息化产业得到了迅猛的增长。新技术、新工艺、新方法等的不断涌出,对建筑智能化的发展起到了很大的促进,不同的建筑场所,对智能化的要求有所不同,这就对弱电智能化施工企业提出了更高的要求,对工程的施工管理就更加重要和紧迫,要求施工企业与时俱进,不断探索新的管理技术,提高企业员工自身素质才能得到市场的认可。

    关键字:技术交底、质量控制、人员过程管理

    信息化技术应用的不断发展,对弱电智能化的带动很大,是挑战同时也是机遇,所有智能化的从业人员都意识到了这一点。现在的弱电和十年前的差距甚大,对现在的从业人员要求较高,计算机、电子、控制系统、三网合一、智能穿戴、蓝牙技术在日常施工中的不断涌现,要求我们作为项目的管理人员必须有好的学习能力和管理水平,才能使自己所干的的每一件工程达到业主的要求。除过传统的弱电智能化分部以外,数字视频监控、远距离蓝牙智能停车系统、火灾自动报警系统等也已经得到了广泛的应用。这样则对弱电智能化企业的人员有了更高的知识方面的要求。不仅仅局限于各项专业知识,项目管理的知识也是必备的知识之一。将学习型的企业文化延伸到每个施工的项目部是我们的目标。

    一个项目成功的关键在于项目管理,也就是传统的项目实施。项目实施是将业主的蓝图变成实体,为业主呈现出一个合格的产品。而完成这个合格的产品,对于弱电智能化施工人员来说,在项目施工中需要重视每个环节,每一个环节完成的好坏都会制约下一个环节的工程质量。从施工进场准备、项目部人员的配备、合同需求的二次确认及现场优化、施工队伍的选择和考核、施工过程全程控制及设备安装、调试、试运行、验收、使用人员培训、工程资料整编移交等环节都是要重视的。而最终的产品是否让业主满意,达到设计要求,是一个项目中最为关键的。

    根据我几年的项目管理经验,对项目施工管理的一些认为重要的环节作几点阐述。

    1.万事开头难,技术交底是关键。

    良好的开端是成功的一半,当你被任命为一个项目的项目经理时,在完成项目部的组建等工作后,首先就是全面详细的完成技术交底工作。当一个新项目开始施工前,项目经理要与项目部所有人员对合同中的内容和清单完成量进行内部深化,做此项工作有以下目的:

    1.1 查找差异,读懂项目内容

    检查投标清单的内容与已经完成的土建安装面是否满足要求,在进场前落实好现场的实际应用问题,同时将经过优化的图纸和清单、设计变更请建设单位确认,以免竣工结算留下后患。

    1.2 清单设备进行核实

    询问设备供货商清单的设备型号是否有停产设备。在我实施的项目中,出现过部分设备停产。由于现在的项目都是通过招投标程序,主要设备的停产对项目实施的推进带来不必要的麻烦,所以在进场前此项工作必须认真负责的完成,确实出现停产无法供货现象,应及时以工作联系单形式与业主、监理沟通,提前解决好此类问题,避免在竣工工程移交过程中,出现扯皮现象,影响公司形象。

    1.3 对系统难点、重点做好交底

    根据进场后土建安装工作面情况,对系统进行必要的优化,使得项目建成后达到当前的最新技术水平,体现施工企业的技术水平和创新能力。

    对项目部管理人员进行技术交底,邀请本项目技术负责人对项目各个分部工程的系统架构、使用的技术、安装工艺要点、难点等诸多方面进行全面交底。

    项目部各个专业技术人员根据总工的技术交底,吃透各个系统的内容,共同讨论交流,编制出可行的施工组织设计方案经相关人员审核、审批后,作为项目的纲领性文件,指导项目的施工。

    2.安装质量控制从土建安装抓起。

    大部分弱电系统的管线预埋都是由总包单位来安装完成,所以弱电工程质量的第一步就是预埋管的敷设。管路是否通畅,弯头是否合格,穿线是否有拉破皮现象,管线桥架接地电阻是否符合规范要求,这些都是弱电重要的质量控制点。这就要求现场施工人员有良好的知识储备和责任心,不野蛮施工,强拉硬扯,保证线缆的敷设质量,为系统应用信号的传输提供基础。土建安装单位的施工质量是第一步,比如:桥架切割面处理、接地连接线连接、预埋管道的畅通率、铁盒预埋的深度和位置等,以上内容是否都能严格按照施工图纸的设计要求进行施工。

    在设备安装和调试过程中,要求项目部各专业技术员编制好调试方案,在保证安全前提下,将设备安装质量作为又一个质量控制点,不同的系统对线缆的敷设方式有着不同的要求,特别是最近几年的一些系统,如:泛光照明、发光字显示、智能灯光控制、楼宇控制、拼接融合等,这些系统各自都有着自己的布线要求和安装特点。然而建筑工地现场条件错综复杂,与各个专业单位的协作和协调至关重要。这就要求项目部管理人员对施工现场了如执掌,多在施工现场协调各个专业单位,多在现场指导施工。对于复杂的系统,要根据现场情况做出预案。随时进行调整,将每个应用系统的实现做到无缝衔接,同时对于使用功能和感官质量都让人无可挑剔。

    3.施工人员的过程控制影响施工进度质量。

    人是生产力中重要的因素,而弱电智能化项目是一个专业性很强工程,实现起来涉及好多方面专业知识,所涵盖的知识面也比较广泛。这就要求我们在劳务人员的选择上必须有一套完善的考核体系。同时要求施工人员年轻化、知识化、专业化。

    严格管理,加强现场监督检查,要求施工人员在施工过程中严格按照工艺流程施工,做好班前技术交底和安全交底,并记录。要求每一位施工人员听懂、明白、会施工。只有这样的控制,才能保证整体项目投用后功能达到设计要求,令业主满意。才能为业主交一个满意的工程。

    对施工人员的技术背景、学习能力、现场应变能力、理解力、分析解决问题的能力等诸多因素,都是必须要考核的因素。所以一个好的项目的完成,在具备先进的设备,完善的工艺之后,专业的技术工人是否能将系统搭建完成的重要因素。加强对施工队伍的甄别,技术交底的深入开展,相关知识的的补充和理解,将对项目高水平完成至关重要。所以对选择好的队伍,定期从安全、技术、产品性能、施工工艺、施工要点、难点等方面培训,对我们项目顺利完成很重要,此项工作为项目合格竣工打下良好基础。

    总之,要想圆满完成一个智能化项目,需要内、外部单位通力配合,各个环节、各个部门共同努力完成。但是对于施工过程中的技术交底、质量目标控制、管理人员和施工人员选择,是这条主线的三个关键点,应多加管理。在施工中管好人,用好人,是需要项目管理人员提高的素质和能力。只要调动起全员的积极性、能动性、创造性才能为项目顺利验收打下基础。完成一项使业主满意的产品,为完成公司目标,创造更好价值。